公司按照末位淘汰制开除员工,是否合法?
“末位淘汰制”是源于西方企业中的一项管理制度,发明创始人是美国GE公司(即美国通用电气公司)的前CEO杰克·韦尔奇。这种管理模式,通常是指用人单位根据其企业战略和具体目标,结合各个职位的实际情况,设定一定的考核指标,并以此指标为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘..
2026-03-05

想要升职加薪并非易事,“天时、地利、人和”缺一不可。不少人的业绩明明很好,与老板商谈升职加薪却屡屡被老板以“预算不够”、“考虑考虑”之类的话语搪塞过去。想要升职加薪,还需要掌握正确的方法,如何升职加薪成功,需要一些小技巧。
确认升职加薪的标准
我们可以通过招聘网站等方式,来确定市场上这个职位的薪酬范围,甚至可以向领导或者HR询问公司升职加薪的标准。有理有据地向领导分析,自己已经达到升职加薪的标准了。这样领导就不会再用“画大饼”或者“我考虑下”之类的话来搪塞你了。另外,你也可以心里有个数,明确一下希望老板给你加薪多少是比较合适的。
思考自己对公司的贡献
你为公司创造了多少业绩、帮公司解决了多少问题,这些实质性的贡献是衡量员工工作能力主要指标。而公司领导考虑是否应该给员工加薪升职,也主要参照这一指标。工作是否具有不可替代性也很重要。不同的工作岗位,工资水平和涨薪的幅度都不同。如果你的岗位是基层岗位,随时都可以被取代,那么你很难成功和老板谈升职加薪。除了选择一个很难被取代的岗位之外,你可以把你现在的工作做到极致,增加你的不可取代性。在工作中你需要有意识地去完成对你的不可替代性有帮助的任务,增加你升职加薪的筹码。
与直属领导商量,不越级
员工是否应该加薪升职,往往需要直属领导向高层领导提出来。而高层领导或HR在考虑员工是否应该加薪升职时,也会重点考虑员工直属领导的评价。因为直属领导是最清楚你工作任务和工作表现的人。影响你加薪最根本的因素就是你的直属上司。如果越级向高层谈加薪,这不仅会让直属领导感觉没有被尊重,更有可能会心存芥蒂,影响到后面的相处,导致你很难成功地升职加薪。

如何升职加薪,看上去谈的是薪资问题,但实际上谈的是机会和未来。一个有能力的领导想要创造好成绩,就必须拥有具备能力和发展前景的员工。确认公司的加薪标准,是与领导提出升职加薪之前必做的事情,而后要思考自己的不可替代性,并找直属领导进行沟通,才有更大机会顺利完成升职加薪流程。
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