第一轮面试，预料中的无领导小组讨论。近年来常规的集体面试方式，大家分组讨论一个共同的话题，这个话题可能是对抗性的(有正反两方)，可能是合作性的(达到共同的目标或者意见一致)，甚至可能是动手协作性的。考察的是我们的团队协作能力、沟通技巧表达能力和思维方式。讨论之后是英文的个人陈述和回答问题。
第二轮，团队培训式面试(我起的名字)。它通过拓展培训的游戏(一般是企业内训的时候才会玩拓展的游戏，在一些团队合作的游戏中发现协作、沟通、执行等中的可能存在的问题、困难以及应该采取的方式)来发现我们在团队和工作中扮演的角色和性格特质。也许是我团队中积极辅助的支持者角色、以结果为导向的行动力、温和亲情的风格、发现细节的能力(自夸一下啦)被发掘了出来，于是，我又成功的进入了下一轮。
第三轮也就是最后一轮，最为精彩的一轮。被称为Simulation Assessment。情景体验式面试。这一轮，我现在的两个老板，线上的经理和HR的人都来了，他们扮演我的手下工人，而我是他们这个班组的班长。目的就是通过“角色扮演”看我们面对实际问题时的处理和思维方式。
面试中，他们制造了员工请教人手不足、生产线推行5S计划、工人因为配合不好吵架等突发事件看你如何应对，也布置了一些常规任务如开产前会、拟下周工作计划等等。这里，顾全大局、坚守质量、安全和任务原则成为第一大重点。另外，我想，能让我通过最后一论的还有一个因素就是我漂亮的下周工作计划。没有空洞的词汇，取而代之的是丰富的内容。我就生产中所有遇到的状况，包括他们给的材料上的描述以及突发事件中体现出的问题，我都表示会追踪和处理，找问题原因，解决他们，利用我在管理学中的知识和我平时对企业与企管的认识。
最后，其实他们当时就确定了人选，留下合适的人继续谈了一些学习上的、家庭的、爱好的、对工作中可能出现的情况的看法，那些都是锦上添花的工作了。于是乎，就这样我拿到了我的第一个Offer。经过一段时间的工作，我坚信我当初的选择没有错!!这里有优秀的员工、一流的设施和条件、有一个真正为员工发展和企业未来考虑的培训计划以及完善科学的管理与制度。带着刚踏入社会的不安与浮躁，冲动与激情，我为我是卡夫的一份子而感到自豪!
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