求职简历难辨真假
一段诱人的求学或者职场经历，对每一个求职者来说都是梦寐以求的武器。公司在纳才时会求证对方简历的真实性，但是现在，辨识真伪显然已不是最主要的工作。许多人力资源经理最为头痛的问题是：光鲜而真实的简历背后，是否真的站着一个实有其才的人。上周末记者在光谷采访时，正在加班的某科技公司人力资..
2025-06-25
师兄师姐：毕业生思科面经
发布于：2025-05-11 11:47
要想成为一名思科公司的员工，需经过五至八次面试，思科(中国)人力资源总监关迟先生认为，应聘者能否有助于客户的成功，能否适应团队的要求，可以通过面谈和其他多方面的观察得以了解。比如，可以听听他说怎么样看待团队合作、怎么样把握目标……
采访思科系统(中国)网络技术有限公司人力资源总监关迟先生时，他刚刚回到北京，一身轻松随意的装束：棉衬衫，条绒裤，跟我预期中的西服革履判然有别。这身装束也恰到好处地反映了思科的企业文化：开放而具有亲和力。
我们的采访直接切入正题，关迟向记者介绍了思科特色的用人理念。
聘人原则：重面试不重笔试
对应届毕业生的招聘，关迟表示较少录用刚刚从学校毕业的学生。如果一个人清华毕业几年之后，应聘他唯一能够说的还是“我是清华毕业”，基本上这个人是不会被录用的。因为思科看重的是这个人毕业之后能够用“清华毕业”达成什么样的成果，他在工作后能力的成长性如何。因为有些人成长到一定阶段可能会慢下来，就不能配合公司的高速成长。
关迟强调，思科一般不用笔试的方式录用员工，除非是一些事务性的工作，比如必须掌握某些电脑的技巧。面试法到目前为止效果不错。
招人渠道：员工转介员工“我们目前的招聘渠道包括报纸、网站、内部员工引见。这几种方法我们更认可员工引见。公司40%～ 45%的新员工是通过内部员工的介绍加入到公司里来的，我们把这个叫做‘员工转介员工’。它有几个好处：第一，被介绍人往往与介绍人有过合作关系，因此已经有一个团队合作的基础。第二，因为彼此认识，所以很少需要做资历调查。第三，因为我们对来人的情况已有了解，所以新来者可以较快进入岗位，缩短启动和开始发挥生产力的时间。我们还有10%～15%的人是通过猎头公司进来的。这个比例在逐季、逐年地缩小。以美国思科来说，百分之六十几的人都是通过员工引介的系统进来的。我们也在往这个方向努力。”
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