与客户沟通的技巧有哪些？
我们都知道人和人之间的沟通方式是很重要的，并不是把自己想说的一股脑都说出来就能达到沟通的预期效果，而是需要通过一些方式方法和技巧的应用。与客户沟通的过程也是如此，通过应用一些与客户沟通的技巧，才能更好地达到沟通的预期效果。//提前了解客户情况//在与客户沟通之前，提前做一些准备很有必..
2025-06-05
企业裁员，最先从哪些人下手？
发布于：2025-06-01 09:46
常有人说没经历过企业裁员，职场是不完整的。
大家见证了这么多大大小小的裁员故事，有没有好奇企业的裁员思路呢？今天我们来聊聊企业裁员，都是从哪些人先开始。
有人说裁员都裁新入职的，入职时间短赔偿比较低；
也有人说企业优先从中层员工裁起，先砍掉收入高的群体；
其实这些说法都有道理，但都不完整！
大家要明确企业裁员的根本目的，是为了开源节流，节省人力成本。虽然最终的方式是裁员，但不同企业在不同的发展背景下，会有不同的思路来解决这个问题。并没有所谓的固定套路，也没有绝对安全的部门和人员。
1精简结构型这种裁员常见于体量大，多元经营的公司，每次裁掉的人数不多，但每隔一段时间就会进行。
企业会在鼎盛期扩张经营规模，寻求新的发展机会，此时企业不仅会大幅进行招聘，且会提高新招员工的薪水，比如有些公司曾经短期扩张千人，而且拿出高薪与其他巨头企业抢人。
经过了一段时间，企业由于各种经营情况资金流没有那么充裕，也就是营收变少，但内部团队又越来越冗杂时，企业承受不了这么庞大的人事规模，就需要精简结构。
往往从非核心业务的团队开始着手，比如一直在烧钱，产出回报时间较长的团队。部分表现优秀的员工会被分流调岗到其他部门，团队的其他成员则裁掉。
在一些竞争激烈，孵化团队众多的大厂，这种“优化”是持续存在的。
2业务调整型企业经过长时间的验证，发现新拓展或已有的业务线方向问题，需要重新调整止损。
朋友曾经就遇到过，企业在艰难时期为了转型，砍掉了某条主营业务，而他就是主营业务的核心成员之一。
他们整条主营业务线从上到下全体被裁，此时另一公司恰好需要拓展这条业务，就与老东家友好协商，接手了他们这条业务线。
如果遇上业务调整性质的裁员，裁员规模较大，而且不管新入职的基层还是好几年的骨干，基本都会被裁，这点也是企业大决策决定的。
3拯救经营型企业面临明显经营危机，必须大幅减少人力成本。
那么此时企业优先考虑的是保有核心价值团队，去掉不能创造直接价值的群体。
企业对于裁员名单的决定因素主要为
是否创造价值，工资高低，入职时间长短。
最先被裁的是：
工资高，短期不能创造直接价值，入职时间较短的岗位员工。这也是为什么互联网公司常常最先裁技术岗的原因。
技术岗员工通常工资不低，研发回报的时间较长，所以在企业经营不善时容易优先“被刀”。
如果你恰好还是试用期的技术岗员工，在裁员风暴时被裁率会很高，建议大家提前开始看新工作。
其次就是：
虽然工资一般，但短期不能创造直接价值的员工了。我们常常看到一些在公司好几年的老员工，依然上了裁员名单，这极有可能是公司认为你混成了企业老油条，做事不勤创造价值不足。
当领导需要在两个工资差不多的人中权衡裁员时，他一定会选择创造价值更低，工作态度更差的那个。
公司无论怎么变化，最终都需要有能力的人，来帮助公司创造效益，所以能力，一定是可以保住你不被裁掉的要素之一。
拥有能力，即使被裁，也不用担心没有好的去处！
愿大家积极提升自己，前程无忧！
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