行政总监的求职面试技巧
在很多中小型企业，行政人员往往都做着重复繁杂的事务性工作，对行政工作没有整体框架的认知，也不是很清楚自己应该着手去做哪些事情，往往是出现问题之后才重点解决。而行政总监的工作内容就更加复杂了，既要丰富公司员工的精神文化生活，也要寻求与社会发展相适应的、优质高效的后勤管理模式，以推动..
2026-02-04
「秋招实录」农业发展银行总行信贷岗笔面试全程实录
发布于：2025-08-24 09:44
投递简历什么的就不说了，简历一直都是看人品的。
11月3日笔试，因为之前考了工总，工银理财，建总，招总的笔试。个人体感笔试难度排名如下：工总>农发总≈工银理财≈建总>招总。招总的笔试最轻松，还有许多时间检查；农发总我做完至少有15分钟检查；其他的都没什么时间检查，其中最难的工总笔试做不完。笔试我之前也没怎么准备，就做了一些公务员行测的题（主要是中公一本通和粉笔5000题）。
11月20日一面，这是外包给了智联招聘，类似于大富翁的一个沙盘模拟游戏（名字叫地王争霸），人员在设定上（有总经理、市场总监、财务总监、运营总监等角色）会有一些冲突（比如说所有决策的根据是一张标记己方资源的地图，但是一张地图是不够全组10个人一起看的，所以自然产生了决策层和跑腿层。我就是被决策层“边缘化”的跑腿层。当我意识到这一点之后，就开始了跑腿之旅——去各组询问手中筹码的交易信息并回报给决策层，然后落实执行决策层发出的与其他小组交换筹码的指令。我们那组的决策层整体表现很弱，主要体现为决策效率低下，跟不上我们跑腿层执行速度。但是总经理还比较ok，其实总经理也被所谓决策层“边缘化”了，因为那张决策需要的地图他也很难看到，最后贵为总经理也只能听从掌握地图的所谓“决策层”的指令，再给我们跑腿层分配任务。结果就是信息传递效率低下，小组得分也不高）。群面还是得看队友，哈哈哈。不过值得注意的一点是，群面成绩是个人计分，也就是说小组内每个人的成绩都是不一样的，这是主持人说的。
11月24日二面，需要在国考和农发总之间做一个抉择。主要是2个环节：
专业面试（结构化面试），我（金融狗一只）面的是信贷岗。1个公共题+3道专业题。
-->公共题是10道里面抽一道，我抽的是“请评价自己的学习能力，并说明其给你带来的优势”
-->专业题1“请谈谈你对创新驱动发展的理解。”
-->专业题2“什么是逆周期调节，其工具有哪些？”
-->专业题3“请谈谈政策性金融和商业性金融的区别。”
人力面试（以往都不计分，今年没明说，应该还是不计分，因为主要是自由提问，说一下农发总的主要情况）
-->待遇情况算上房补（3000/月）和餐补（1000/月），加上15w税后基本工资和其他福利，副科级（进去后1年）20w/年，正科级30w/年。
-->户口情况只要满足人社部北京落户条件，就有北京户口。
-->基层锻炼2年基层锻炼，原则上回避生源地（就是不能回家进行基层锻炼），不会很偏远（因为和农发有业务往来的一般是龙头农企，也不会很偏远），基本是组织上分配锻炼地点。还有一点值得注意，以后正科升副处，这个2年基层锻炼是必须的。
-->轮岗定岗2年基层锻炼完成后，回到总行，这个时候再定岗（还要不要轮岗已经忘了），信贷通用岗可能最后会定到其他缺人的岗（毕竟通用岗）。
-->通知时间录取结果一般要到人社部那边的户口指标下来之后才会公布，听说人社部那边的指标是年后才会下来，所以录取通知在年后出来。
发这篇帖子主要是自己总结一下，做个备忘，顺便攒攒人品。之前准备农发总面试也看了很多大佬的面经，觉得受益匪浅，希望每年都有人分享下去吧。
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