「员工培训」如何进行员工培训
培训本身就是回报。有效的员工培训是直接提高经营管理者能力水平和员工技能的根本途径。在世界一体化进程不断加快的今天,员工培训被认为是促进企业发展的重要手段。员工培训除了常规的公司规章制度、企业文化的了解与背诵,还需要针对公司的发展前景与员工个人发展进行相关培训。以下就给HR们介绍一下..
2025-07-08
观察身边朋友的职业轨迹,泾渭分明的分为经常跳槽的和几乎没换过工作的。而且,常跳槽的永远在看更好的工作机会,不跳槽的提起跳槽都很犹豫。
联系网上关于跳槽的争论,不免让我思考一个问题:在一家公司待久了,是不是就不敢跳槽了呢?
我把我的疑问抛给从没换过工作的朋友们,他们所处的行业并不相同,但没换过工作的原因不外乎有以下几个:
1)对现在的工作状态还算满意;
2)在这家公司成长很多,很有感情;
3)不是没想过换工作,只是一直没有合适的契机。
在一家公司待久了,对于换一个工作环境,确实会有很多方面的考量。而且相比于工作经验不太久的人来说,对现实的考量所占的比重更加大了。
无法忽视的沉没成本
不愿意轻易改变现状的很大一部分原因,就是不愿意放弃沉没成本。沉没成本,是管理会计中的一个术语,是指已发生或承诺、无法回收的成本支出。比如,为工作付出的时间、精力、金钱,这些都是沉没成本。
为工作掉的每一根头发,每一次绞尽脑汁写的计划书,每一个加班赶工的夜晚,都是已经付出的沉没成本。付出与想要的回报不一定成正比,但是付出的心血不容忽视。
既然已经付出了,是不是再多付出一点就会有翻盘的可能?就好比,虽然在同一家公司熬了五年都没有升职,是不是再坚持一下,就有向上的希望呢?
既得利益和习惯的力量
当然,不愿意离开老东家,是因为对现状还算满意。在一家公司工作久了,薪资福利、平台背景、行业经验、内部资源、人脉积累,总有一项还过得去。
跟熟悉合拍的人一起工作,领导信任,同事默契,有什么需求要找哪些人,过往类似的经验是怎样的,怎么操作能够快捷有效,这些都是需要时间培养的技巧和默契。在一家公司待久了,就是有这样的轻松和畅快。
不要忽视习惯的力量,这是大多数人的舒适区。我们都知道职场的一万小时定律,说的是不管你做什么事,只要坚持一万小时,都可以成为该领域的专家。日复一日重复同样的操作,把它培养成习惯,并能把这种习惯坚持下去,你可能会成为专家,也可能会陷进舒适区里不愿意出来。
个人发展的职业规划
说到跳槽,我们总是号召大家以自己的职业规划为目标,不要逞一时之快、图一时之爽。所以在一家公司待多久,绝对没有客观正确的时间。要不要跳槽,多久跳一次槽,一切都尽量跟着职业规划走。
当然构想自己的职业规划时,需要考虑的因素有很多,行业、工作年限、年龄、个人的资质和水平、婚育情况…这些可能都是要权衡的因素。
我的一个从未跳过槽的朋友Z,毕业之后就进了汽车行业,在一家有名的车企做市场。他告诉我,每次他想换工作的时候,盘算一下国内车企的现状,觉得还是自家公司好。这当然是因为他本身对公司有很大的认同,其实也有对行业和个人现状的理性考量。
在他的计划里,要在这家公司待多久,学到哪些经验,混到什么样的职级,都是有时间节点的,甚至十年之后要到哪发展,也是写在行程表上的。
他深知自己的优势和不足,也知道自己在这一行可能会遇到的机会和瓶颈,所以身在当下,也时刻计划着将来。
在一家公司待久了,可能会缺乏改变的动力,但最重要的可能还是没有合适的时机。改变需要外因和内因的共同作用力推动,个人意愿和外部工作环境的变化,都是关键。
当然,在职场保持鲜活的状态,不一定非要跳槽。如果对现状满意,又能在日常的工作中有所成就和收获,长时间效力一家公司,也是一件值得尊敬的事情。重要的是你知道自己在做什么。
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