面试题:团队意识
团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而,他们惹了很多麻烦,并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人:既能带动他人完成共同的工作目标,又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这..
2026-01-26
销售人员的销售能力直接关系着公司的营业额,销售人员的入职时间也直接影响到公司的工作进度。
所以甄选销售不是一场“赌博”,不能抱着不认真,“错了再换”“反正都是要招人的”的态度去面试。
所以HR到底要如何去面试销售候选人呢?
小编分两种类型,讲一下面试该如何问哦。
第一种类型是以围绕候选人的整体为主要目的的面试问题,第二种类型是围绕候选人的销售能力为主要目的的面试问题。

壹
候选人的整体情况
(1) 了解候选人的基本情况
“介绍一下你自己”(简单概括一下)
(1) 了解候选人的职场经历
“你上一家公司是...?”
“你曾经负责过什么样的工作?”
“有什么样的结果?”
“组织了什么样的资源?”
“付诸了什么样的行动?”
(1) 了解候选人的职场规划
“对于销售这个岗位,你有什么看法?”
“你将怎么开展你的工作?”
“怎么处理某某问题?“
”未来的规划是什么?未来如何进阶?“
“时间表?”
(1) 了解候选人的心底价格
“你心目中的薪酬范围是多少?”
“你方便说一下你上一家公司的薪酬范围嘛?
贰
候选人的销售能力
销售能力一般可以分为做过销售工作和暂未做过销售工作。
(1) 曾经做过销售工作的候选人
那我们要关注的点就是他以往销售的业绩情况。
以往是销售什么产品?所在公司在行业内的排名情况
(这基本决定了他以往工作的难易程度)
他自己的业绩情况,在团队内的业绩排名情况
(基本可以看出他以往的销售能力和努力程度)
说自己永远是销冠的销售,我们自己心里也要打个问号,或者做更详细的发问,我的经验10个销冠9个是自己吹出来的(当然你也可以面试完再去做背景调查)
STAR面试法
让候选人告诉你他最成功的一次销售经历,不一定是最大的单子,是他觉得他自己最成功的例子,能展示他自己能力的。
注意SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个因素一定要全面,如果候选人没有说全,一定要追问让他补充完整。
一般这三个问题问完就20分钟,你已经可以对他的业务能力有基本了解了,可以针对他之前提到过的继续追问(所以作为面试官,一定要认真听候选人说的每一句话,还要注意他的语言,他对你每个问题的情绪反应)。
(2) 没做过销售工作的候选人(包含刚毕业的大学生)
那我们要关注的就是他的性格,对销售工作的认知,为什么要选择从事销售工作。
很多问题可以问,关键要明确问这个问题的目的,要怎么问才能得到你想要了解
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