大四学生快毕业了,很迷茫,该怎么办?
近日,一名武大大四毕业生发帖,说自己因为疫情对未来感到迷茫,害怕找不到工作。他在帖子中质疑了高晓松曾经说过的年轻人要追求“诗和远方”“爱与自由”,不应该局限在“眼前的苟且”上。认为他没有感受过普通年轻人的迷茫,站着说话不腰疼。高晓松随后写了一封信做回应,用一贯自谦的姿态分享了自己..
2025-06-12
以下文章来源于瞎说职场,作者SeanYe。
”和一些后浪聊职场,我喜欢问他们的职业规划和职业梦想。
但架不住如今的小伙伴不按套路出牌:
「我的梦想是不上班,完全无法理解为什么一些领导特别喜欢上班,甚至加班。」
的确,早年还没有996这一概念的时候,我经常发现,偏低岗位的同事踩着点下班,高阶的领导们反而会加班。
很多管理层会议都会放在下班后,也不见总监们抱怨。
看起来,职位高的人,似乎更有动力上班。
但是不是职位低的人,是不是就理应排斥上班呢?
我想从脑袋、屁股和工作方式三个角度出发,说一下为什么职位高的人有动力上班,而对于职场新人来说,有什么可以学习借鉴的地方。
1先说脑袋普通职场人是否排斥上班?
还是得从马斯洛需求去找。
生理需求:薪水够不够多,能不能养活自己和家人;
安全需求:是否提供安全的工作环境,尤其在工厂里;
社交需求:在公司是不是能遇到一群有趣靠谱的同事;
尊重需求:是不是工作能够收到他人的认可和尊重;
自我实现:是否能通过工作改变世界,实现梦想。
生理需求和安全需求,是基础。
没有这两个保障,员工考虑的不应该是排斥上班,而是抓紧时间逃离这家公司。
社交需求和尊重需求,是加分项。
有了这两项,当你早上起床前往公司的时候,你不会带着负面情绪,因为你在和一帮有趣同时认可你价值的小伙伴在共事。
但想要「爱上」工作,我们需要明确3件事:
我喜欢这份工作;
我擅长这份工作;
这份工作有重大价值。
喜欢+擅长+有价值=就是传说中的理想工作,一份让我们有「使命感」的工作。
我的老领导朱宁老师在走上北大纵横合伙人岗位,开始自己的准创业之旅后,向我描绘自己的工作状态:
「每天早上被梦想叫醒。」
职位高,意味着在马斯洛需求上底层的需求已经满足,所以会更重视马斯洛需求里高阶的需求。
而基层员工,薪资勉强够用,基础的需求尚未满足,很难为使命感去工作。
但这不意味着我们普通员工就只能看眼前的钱。
我们经常讨论富人思维和穷人思维。有些时候,一块钱憋死好汉,每个季度的业绩压力压得你喘不过气来,你根本没法像富人那样思考。
但是有些时候,富人和职位高的前辈的思维方式,值得我们学习。
我在给很多应届生做规划的时候会问一下家庭条件。
如果家庭条件不好,还指望毕业拿钱养家,那就不要挣扎了,挑一个薪资高的先做起来,就算高1000块,对你反哺父母也是有帮助的。
如果家庭条件允许,我都会建议学子们以自己的兴趣爱好为先。
喜欢,才可能擅长,才可能贡献价值,不拘泥于眼前的小钱,未来才可能赚大钱。
2因为屁股(股权)我们都知道,很多时候屁股决定脑袋。
当你是公司老板和股东(拿股权或者期权)的时候,这家公司的成功意味着你的成功。
你每天起床是被「财富自由的梦想」叫醒的:
每当你攻克一个难关的时候,你距离自己的梦想更近了一步;
每当你想透一个商业模式的时候,你距离杂志的封面更近了一步;
每当你和VC大佬们熬夜举杯的时候,你距离成功人士更近了一步。
这事是屁股决定脑袋的,职业越高,屁股与老板的距离越近。
普通员工没这个觉悟。
很多老板喜欢在公司里提Ownership(主人翁意识)。
但事实上,Ownership的直译是「所有权」——你只有Own(拥有)这个公司,你才能有Ownership(主人翁意识)。
不是Owner,就不要强求人有Ownership。
有利益,才有义务;光讲义务,不讲利益,那是耍流氓。
举个正面的例子,
2014年,LinkedIn进入中国的时候(我还投递过简历),创始团队带着在LinkedIn中国区独立上市的预期。
核心员工都拿着股份,那会儿领英充满了创业气氛——「薪资不高,加班强度高」。
当然有人扛不住离职了,也有人坚持了下来。在LinkedIn被微软收购之后,这些小伙伴手里的期权也得到兑现,拿到了第一笔从几万到几十万不等的原始积累。
微软收购之后,恢复外企范——提升薪资福利,不搞违规加班加点。
这也正常,因为员工不再是股东了,拿着朝九晚五的钱,就干朝九晚五的工作。
很合理。
职位高的人,他们挣更多钱,甚至能实实在在分到公司成长的红利。
他们理应为公司付出更多。
而付出更多的时间,是一种最常见,也同时最容易被老板发现和认可的方式。
3因为屁股(业绩指标)业务指标,有些公司叫KPI,有些公司叫OKR。
无论叫什么,你往往会发现:越高层,背的指标越和宏观的业务数字相关。
实现多少收入
控制多少成本
提升多少DAU
越往下层,背的指标越具体,落实到具体事情上:
安排多少场活动
生产多少公众号文章
招聘多少工程师
……
具体工作是好安排的,每天拜访一个客户,打10个coldcall,每周安排一场活动,但是这些行为,并不一定等于增加业务收入,或提升DAU。
职位越高,要想完成自己的业务指标,就越需要从宏观层面出发,需要规划方向,配置资源,团结队伍。
李开复在2016年曾经组织过35名CEO到美国硅谷学习,之后他们每人写一篇总结,总结自己学到的三个感悟。
在看完CEO们的感悟后,李开复总结:
创业公司CEO应该花90%的时间在三件事上:
第一,引领公司的文化和使命;
第二,汇集顶尖人才;
第三,让自己变得更强大。
抛开相对来说较虚的第三点,无论是引领文化,还是吸引人才的工作指标都不是能一蹴而就。这种指标有三个特点:
·难度大(拿钱多,就得靠难度大的活)
·无法通过定性定量的行为确保实现目标(如果能确保,那谁都可以做)
·只有阶段性目标,始终能做得更好,也应该做得更好
这些对于有能力的领导来说都是挑战,都需要在8小时外,投入额外的精力去思考解决方案。
对于没有能力的领导来说,这简直就是噩梦,你能想象他们多焦虑吗?
噩梦怎么办?受罪的事情,不能咱一个人做,整个团队一起做呗。
这也是为啥部分老板/上司会要求团队996甚至8116的原因。
996的真相是:
老板不知道如何提高公司的效率和生产力,也没有清晰的工作量规划,只能依靠强行制度化的加班,让员工背锅,缓解自身的焦虑感。
老板:不接受996加班制?现在员工吃不了苦啊
4因为工作方式我们都爱打游戏,是因为游戏给我们即时的心理奖励。
如果让你朝九晚五的打,熬夜打,还给你定严苛的指标:迟到扣薪水,游戏期间厕所时间不超过3分钟,王者农药不能五杀也要扣奖金。
怕是没人会爱打游戏。
生产关系决定生产力,你希望团队高产,那么你也要提供团队合理的工作形式。
而对于职位高的人来说,他们背的指标是更靠近业务数据的,衡量他们做得好坏,直接看公司业绩,所以他们往往有更多弹性。
比如,更弹性的工作时间;
李国庆之所以能摔杯抢章,很大程度上是因为俞渝上午没进办公室,在家休息(起得早的创始人有章抢)。
比如,更弹性的工作地点;
老板们在公司办公,在家也能办公,在酒店也能办公,在明尼苏达也能办公。
事实上,当东哥说8116的时候,我相信很多京东员工是不服气的。
亦庄的京东大厦是有一层楼里,有东哥的卧室。也就是说,每天东哥一睁眼,就已经在公司上班了。
上班路上要花2个小时,倒三趟地铁公交的上班族,怎么能和东哥相提并论?
比如,更弹性的工作方式;
对于普通人来说,工作内容是相对固定的。
招聘HR核心就是招聘,运营就是线上线下的活动,产品经理画原型图,程序员敲代码,每人都有自己的坑位,那摊活自己不做,没人帮你做。
但是做了领导之后,工作方式就多样化了:
坐飞机出差是工作,拜访欧美总部是工作,业内大佬圈社交是工作,激励团队,和下属吃饭也是工作,甚至睡网红也是工作之一(考核网红的带货质量)。
首先,肯定是更累了,大家看着领导飞欧美,晚上大鱼大肉,觥筹交错,觉得领导们爽得不得了。
其实40多岁的人,十多个小时的航班倒时差,晚上喝到凌晨,第二天一早9点开会;按顺序找下属吃饭,激励保留人才,真的累。
就算是睡网红也累啊,你觉得曝光了一个,所以真的只睡过一个吗?
毕竟大部分高管都不是小猪这样的时间管理高手。
就算是接近40岁的我,也喜欢早早溜回家打游戏啊。
但这种弹性的工作方式,决定了高管的工作方式:
职位越高→要协调的资源、对接的人越多→要付出的时间越多,越无法控制在上班时间内→越容易被看成是一个加班狂
◆◆◆◆◆
综上所述,总结一下
问:为什么职位越高的人越不排斥上班?
答:因为脑袋,人上班是为了实现理想;对于普通职场人来说,有可以学习的地方——别看眼前的钱,要看未来的发展。
因为屁股,钱多还有股权期权,高官们上班绑定的是直接利益以及(财富自由的)理想;相应的,他们面临的指标也是要命的,他们需要投入更大的精力才能完成。
因为方式,越高层接触的人越多,越无法控制在工作时间完成。
当然,随着公司逐步扁平化,个人员工的价值不断提升,对于普通员工来说,提升自己的思维方式(脑袋),为自己争取更多利益(屁股),争取更弹性的工作方式,同时也承担更重的责任和义务,是一条靠谱的职业发展路。
简介:为什么职位越高,就越不排斥上班是一篇相关于职场文章,最新最全的职场百科信息平台,本文内容仅供参考学习,并不代表本平台观念,职责网。
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