「职场生存」为什么会不适应在家办公?
小编在家办公的不知道第几天……虽然好多人已经在家办公有一段时间了,但还是不适应,从一个习惯的环境到一个新的环境是需要时间适应的,特别是从一个去办公室办公才是主流认知的环境到适应短暂的在家办公的状态,更难。为什么这么难,且听小编分解。1习惯的转变如上所说,我们所处的大环境还是以办公..
2025-07-31
曾经有人预言:“2019年是过去10年中最差的一年,也是未来10年中最好的一年”。
在百度指数搜索里,“裁员”两个字的指数,创十年最高。
大环境所致,众多企业为求自保选择开源节流,采取裁员、降薪等措施。
如何在这样的大环境中自保饭碗?
如何应对办公室“损招”?
1道德绑架篇闷声杀牲口,哑巴吃黄连
@V-姿:律师事务所行政坐标:大连
校招的时候去了一家律师事务所,招聘的负责人说让我做行政,一个月3K。
说实话大学期间看着律政剧,真羡慕那些在法庭上侃侃而谈的律师,心想着能在这个圈子中接触些人还是挺好的。
刚上班,每天端茶、倒水、复印资料,这些都OK,自己觉得还挺开心的,经常还自己上网学一些商务礼仪,领导们也经常表扬我工作仔细到位。
因为疫情关系,所里为了开源节流,裁掉了许多实习的助理。
在我庆幸自己保住饭碗的同时也被迫承担一部分律师助理的工作。
一个交通肇事的案件,主任让我配合负责这个案件的何律,给他打打下手,联系当事人,去交警大队,去保险公司,然后回来再整理证据。
在我看来,基础性的沟通整理都没有什么问题,但是让我感到压力的是,当事人大半夜突然想到什么问题,不管几点都会直接给我打电话。
主任美其名曰重点培养我,让我加强锻炼,但是我做的完全是一个律师助理需要做的,一个律师助理的工资有5K,可是我只有3K。
领导还在不断给我加任务,一面做行政一面配合律师做案例。
我和主任摊牌后,他却对我说,人家有律证5K不算多,而我没有证!
最重要的是,领导还择机拿错误批评我,越做错误越多,越多越受批评。
破解大法:
正解:
多做多错,根源不在于“错”,而在于“多”。
如果事情超过了可以承受的范围,那么首先要考虑的就是如何委婉拒绝。
给自己最大的承受能力刻一个度,让你的领导知道你的承受范围。
如果你加班加点完成了所有的重压,那么,今后你的承受能力,就定格在此了。
反解:
索性请假,美其名曰,自己累倒了,需要静养。
实质上,请三天假,去医院开个证明然后回家睡觉。
这样下回再让你干活的时候就要三思了,毕竟一个领导的名声还是很重要的。
2挑拨离间篇知人知面不知心,画人画皮难画骨
@乐枫:大客户销售坐标:深圳
领导让我出差杭州联系大客户,这次来很顺利谈成了项目,顺路就去乌镇溜达了一圈。
这个时候,有一个同事给我来电话,问我去年西南区域的销售总额是多少?
乌镇景点声音比较嘈杂,同事问我在哪儿呢?我就顺口说一句在乌镇多待一天,出差太累了。
等我回单位以后,还没等和同事抱怨了旅途辛苦,和领导汇报本次外出所取得的成绩,领导就把我叫到办公室了。
对我说:“你把这次出差的详细单子列出了,并且每一个报销单子都需要我审核之后再报到财务,还有出差挺辛苦的,下次可以让小李去”。
我突然反应过来,这明显是有人给我造谣了,突然想起在乌镇接的那个电话了。
破解大法:
正解:
出差不是借口,距离不是问题,微信QQ随手都可以随便保持和领导的联系。
在外一定要与领导勤沟通,建议每天给领导编辑一条当天工作进展情况,一方面让领导知道你的工作动态,另一方面表示对领导的尊重。
不要因为距离,给他人造谣的机会。
将在外,军令一定要能够到达!
反解:
为同事准备出差伴手礼,堵住同事领导的嘴。
毕竟吃人嘴短,拿人手短。
另外,不要抱怨辛劳,这样只会显得你无能。
3左右为难篇“说一套做一套”,标准不统一
@韩雷雷:项目主管坐标:上海
一直以来,我负责的项目,项目经理都很信任,过程中也很少过问。
但近期,项目经理要浏览我现在手头案子的编制项目预算表和进度表,并且要求当晚整理出项目分析进展现况,第二天例会的时候拿出来汇报。
第二天,我将整理出来的进展情况向她汇报,她当场指出,要整一个季度的情况,为什么只整理出近一个月的。
当我解释原因的时候,她又说:“我只看结果,不问过程,你不明白的就直接问我,但是不要事无巨细都向我汇报,你要有自己的考量”。
好吧,既然这样,我就像以前一样,有一定结果了,再和她汇报吧。
结果她又找到我说:“你自作主张,目无领导,不定时汇报!”。
我真的觉得我也太难了!
破解大法:
正解:
凡是都有两面性,我们既应该客观地看待事情,也要重新审视自己。
上司的“说一套做一套”是针对所有人还是只针对自己?
如果你的上司只针对你,那么你应该反思一下是不是自己得罪领导了。
如果是,一定要记得诚心请罪,向领导投诚;如果不是,则考虑一下,是不是有利益冲突。
有利益冲突的情况下,是否有更强的领导愿意为你撑腰?
如果都没有,那么继续认真工作是你最好的选择!
反解:
尽量引导领导在大庭广众之下安排工作,可以选择在同事们的共群中,将领导所不知的任务让他在确认一遍,保证所有相关同事知悉。
即使第二天领导变卦,也有其他人了解事情的来龙去脉,不至于将自己置于尴尬之地。
一来二去,相信一个有智商的领导,不会因此而坏了自己的名声。
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