「秋招经验」国家开发银行总行校招面经
总行的面试应该已经告一段落了吧，记得之前论坛上小伙伴们贴出来的面试时间陆陆续续到今天应该是结束了。因为楼主面完之后还有别的事情，之前在国外七零八碎的比较麻烦，面经拖到今天才想起来写，希望还能赶上一波攒RP！！！11.28在金融街的大楼面试，楼主是下午场12.50签到，但实际上是等过了差不多半..
2025-08-18
STAR法则的实战应用，附手把手教学案例
发布于：2024-09-25 09:47
本期分享导师
Anna_青云导师
51Job职场导师
知乎职场千赞答主
多年猎头及多行业人力资源管理经历
职业生涯规划师、职业生涯咨询师、心理咨询师
终身学习践行者、斜杠青年、职场教练
”在简历优化中，大家最经常听到的就是“STAR法则”，然而在实际操作中，往往不知何从下手。
网上的讲解文案说明千万种，讲解案例却寥寥无几。今天将会和小伙伴分享STAR法则的实战应用。
本次讲解言简意赅，并搭配丰富的实践案例，帮助小伙伴们快速上手STAR法则，提升简历含金量。
STAR法则的基本概述
【S-情景】
【S-场景】是指在日常的工作/实习/活动中，各项实践行为执行期间所需要面对的场景。借助【S-情景】对工作内容进行场景划分，能够清晰地呈现工作方向，提炼亮点，突出优势。
核心要点：
1.【S-情景】规划后，呈现内容是相对独立的、不重复的。
2.【S-场景】建议以小标题的形式，呈现在简历上。
【T-任务】
【T-任务】是归属于【S-情景】之下的，基于【S-情景】的前提而展开的行为。【T-任务】主要是对【S-情景】中你个人所负责的部分进行描述总结，重点突出在该【S-情景】下个人的主要角色。
核心要点：
1.常见的描述【T-任务】词语包括：承担、负责、统筹、把控、协助、执行、跟进、参与等。
2.描写任务的时候，需要注意，不要把团队中其他人负责的任务归属到你个人之下，如你是‘执行’，不可写‘统筹’。
【A-行动】
【A-行动】是基于【T-任务】之下，【A-行动】模块重点在简历中突出完成该项工作的方法、技巧、经验。
【A-行动】是区别于各个候选人的核心竞争力模块，需要各位仔细推敲，反复琢磨。
核心要点：
1.行动的描述注重总结，切忌长篇大论，总结核心要点即可。
2.行动的描述注重区分度及独特性。
【R-结果】
【R-结果】主要总结工作/实习/项目/实践活动等不同经历的成果，帮助HR/业务部门快速了解你所参与的该项工作的含金量/难度/特点等。
核心要点：
1.【R-结果】的呈现方式比较多样，简单归纳为如下三类：
数据呈现：最直观的结果表达方式1)数据呈现中，只需要突出最优数据即可，不需要所有数据呈现。
2)学会挖掘某些数据中的亮点，强化数据的波动带来的优秀数据表现。
3)如：某次活动的效果描述，活动的参与人数为10人（人数较少），但是该活动的可报名总名额仅为10个，所以对于活动效果的表述，可以为“活动出席率100%”而不是“活动参与人数10人”。
能力呈现：能力的沉淀也是结果的呈现方式1)能力的类型多种多样，同一项活动突出的能力也可能不一样。
2)可以通过分析求职岗位需求，把实践项目的能力和企业的求职需求紧密结合。
3)如：销售者的能力，如果是去面试销售执行岗位，重点突出营销方法、关系管理、客户开发等；如果是去求职管理者岗位，重点突出团队建设、统筹规划、大局把控等。
1)参与日常的工作，我们会输出各类实质性的成果，这也是【R-结果】的一种表达的方式。
2)物质成果类型较多，如：策划方案、分析报告、研究报告、行业调研、项目方案、流程管理方案等；也包括整理的文档、产出的资料。
2.【R-结果】的呈现方式，如上的三种类型可以互相组合，随意组合，不需要全部同时呈现。
STAR法则的实用案例
我们来通过实际的案例，看看STAR法则在实际应用中的使用方法。
案例中蓝色字体为未修改案例，黑色字体为修改后的案例。
案例内容丰富起来，一方面是借助STAR法则进行内容梳理，另外一方面也是Anna老师和客户深度沟通，通过提问的方式，不断发掘、引导、总结、整理呈现出的效果，所以STAR法则完善后，呈现的内容比前期的内容更加丰富。
PS：文中的STAR是便于大家理解，实际简历中不需要呈现。
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简介：STAR法则的实战应用，附手把手教学案例是一篇相关于职场文章,最新最全的职场百科信息平台,本文内容仅供参考学习,并不代表本平台观念,职责网。
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