携程、德勤、普华永道群面案例分析+TIPS
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2025-12-04
「安永SLP」刷面经，套路与反套路的斗争
发布于：2025-11-20 09:38
从学长学姐得知安永SLP的存在，也留意SLP很久了，真的非常开心和幸运能参加今年的SLP，随便写一点点感想。
之前也在论坛里参考了大量的SLP面经，其实大部分人都会刷面经，已经掌握了一定套路了，但实际去到发现安永HR真的很机灵的，每场面试其实都会不太一样，案例会改，评分标准也不一样，一直在“反套路”。
所以给明年的小伙伴们一个小建议，面经还是要看的，但不要过分依赖，想着怎么凹人设，因为其实面试者再怎么聪明，也没有HR聪明，与其“猜题”不如把精力放在提升硬实力上。
以下以考察环节为主要内容，论坛啊分享会之类的就不写啦，论坛里别的朋友也写得很详细啦
Part1ThemeBoard2019年的SLP进行了比较大的改变，以往是上午下午各一个案例，这次是上午小组合作完成一个任务，下午才是案例。（2020年SLP面试流程有4部分，分别是：1-TransformativeLeadership;2-It’syourstobuild;3-Virtualassessment;4-MeettheleadersinEYoffice）
任务是以世界无车日为主题做一个themeboard，桌子中间有一块白色的大KT板，有200安永币，要求我们用安永币去买彩纸、剪刀、双面胶、彩笔，制作themeboard。
评分标准分四大块，颜色数量（颜色越多越好）、剩余的钱（剩下的钱越多越好）、物料用剩多少（用剩倒扣分），以及未公布评分内容的bonuspoint。
在前几场的面经里面都有提到这个任务是用物料去搭一个雕塑，至少75cm，高度越高分越高，然而在广州场这条标准完全没有被提及....对这个改变我们小组也偷偷有点懵逼哈哈哈，反复确认了好几遍是不是取消这个标准了
按照评分标准的话，最高分的办法应该是尽量买少物料，彩笔和彩纸都可以和别的组share，在别的场有提到说会有patrol所以不能share，但广州场好像对这个还蛮宽容的，到最后有好多人拿着彩笔跑来跑去互相借，我们组的面试官也表示这个方法其实是可行的，可以多去找人借和交换物料。颜色的丰富性其实是评分标准里最能拉分的，评分里其实并没有美观性、主题表达程度之类的维度，就算很丑，但是颜色很丰富，其实也可以很高分。
广州场的bonuspoints是考察安永主题的体现，譬如安永logo，安永slogan，安永主题色（黑色白色灰色黄色），有则加分，6分为上限。
Part2Case最重头戏的当然是下午的case了，为了防止划水，每个人在阅读材料的时候要在A4纸上记录自己观点，阅读完之后将A4纸交给面试官，还在40min集体讨论之前加了每人2min的个人陈述。观点这种事情真的没办法投机取巧的。
广州场的case是一个以融合娱乐为目标的公司，为它制定medium-term发展计划。
这个公司收入以手机游戏收入为主，大概50%~60%，视频直播与增值业务占20%~30%，周边与衍生品占10%~20%（具体的比例记不太清楚了，大概是这样一个范围叭）
四个业务部门的leader都对业务发展提出了自己的想法，题目要求是说出他们观点的advantages和disadvantages，并建议prioritize哪项业务，提出发展建议，bespecific。
（以下是个人想法，很可能不对哈哈哈，不对的话请不要喷我）
个人认为SLP的case其实很多都是基于真实的商业案例。
像北京场的CG公司案例就有很多人说可以类比微信面对抖音、快手的冲击，该如何破局。（2019年初张小龙花四个小时做了关于微信的演讲，里面也有提到微信关于用户日均停留时间的洞察，他对微信未来的期望，个人认为微信更新背后的产品逻辑其实也与泛娱乐化的冲击也有一定的关系，具体表述可以去看他的演讲~）
武汉场的无人机公司案例，案例中做无人机的公司利润下降、市场份额下降，且面临竞争对手的扩张，写出解决方案。很可能是基于大疆无人机今年业务遭遇困境，细分市场的竞争者众多（无人机市场中，亿航选择从低空无人机载人领域进入无人机市场；极飞科技则是在植保无人机市场和大疆进行竞争；零度智控目前聚焦警用安防和测绘市场。消息来源：天方燕谈李燕，《大疆：困难重重的巨头之路》）
上海场的一个case是咖啡公司，想要实现长期发展，有三种方案，选择一个，说明原因，并给出商业机会，商业模型和策略计划。主要消费人群是26-35的消费者，目前咖啡市场有两个不要问题,价格高和不方便购买。其实商业背景可以类比瑞幸的发展和商业模式，这个就比较明显啦。
上海场的另一个大case是一个类似抖音快手的app，Sedio，主攻下沉市场的年轻用户，流量变现遇到问题，要给解决措施。这个也比较明显，可以参照抖音与快手在流量变现方面所做的措施。
至于广州场的case，个人认为商业背景可能是基于B站（乱分析一通哈哈哈哈哈不知道是不是），其实我当时也没有看出来，但是回来之后一想，游戏+视频+衍生品，这个业务占比真的太像b站了。
而且案例中提到公司的游戏IP其实非常少，大部分都是代理的，b站的商业模式就是以代理游戏为主的。视频和衍生品的核心人群是20-39，版权意识较强，表达欲较强，恰好是80-90后，与B站官方介绍中的核心群体Z世代，18-35岁占78%是大致符合的。而且b站的业务也在实现互相受益，游戏代理与up主直播可互益，up主与游戏都可生产周边贩卖。
具体可参考2019.5哔哩哔哩公布Q1财报时的业务介绍与发展，真的太像了。（关于b站的分析在网上随便搜搜就能看到，以一篇举例，《哔哩哔哩移动端产品分析报告---“Z”世代的文化社区》）
一通分析过后个人觉得SLP对面试者的要求还是蛮高的，想要对案例有话讲，就必须对商业热点有所了解，最好在平时就有所积累，多看商业分析报告，并且最好在面试之前把近一段时间的商业热点都过一遍，大致了解每个类型的企业的操作，以及操作背后的原因。
Part3单面单面其实不用太紧张啦，面试官面了一天也挺累的啦，就当聊聊天就好~
坊间一直传说安永的面试体验很好，一天的下来我真的也是这样觉得的，自助午餐和茶点很好吃，组员都非常friendly，我们面试官也一直很nice，一直鼓励我们放轻松，不要紧张，好好享受这个过程。
我申的部门有点过于冷门了，和面试官交流他也表示每年招的人其实并不多，也就几个人而已，听到的时候真的觉得心底一凉哈哈哈哈，不过也无所谓结果啦，能有这样的一天能够如此近距离地接触自己一直渴望的公司和职位，和面试官了解他真实的工作内容，就真的很开心很满足了。
无论如何真的很感谢安永给的机会，也很感谢论坛里努力码面经互相分享的朋友，感恩~
祝福大家都能拿到心仪的offer！
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简介：「安永SLP」刷面经，套路与反套路的斗争是一篇相关于职场文章,最新最全的职场百科信息平台,本文内容仅供参考学习,并不代表本平台观念,职责网。
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